首先各部門經(jīng)理就本部門半年工作情況作總結(jié)性發(fā)言，經(jīng)理們回顧了半年以來的工作歷程，對取得的成績與存在的不足都進(jìn)行了深入的剖析，展望未來，他們表示將以扎實的工作作風(fēng)緊盯業(yè)績目標(biāo)，與部門同事齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績！

市場營銷部發(fā)言

隨后，總經(jīng)理楊陽宣讀了關(guān)于任命高寶東同志為研究開發(fā)部經(jīng)理（兼）及霍春燕同志為綜合管理部副經(jīng)理的決定。

最后，總經(jīng)理楊陽宣講了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃并作總結(jié)性發(fā)言。她肯定了各部門半年以來取得的業(yè)績，同時指出了大家在工作中的不足之處。針對公司未來的規(guī)劃與發(fā)展，她強調(diào)：

一、加強協(xié)作。有研醫(yī)療作為創(chuàng)業(yè)型公司要強調(diào)快速發(fā)展過程中的溝通協(xié)作，要推開各部門間的墻，明確職責(zé)，共同解決問題。

二、創(chuàng)新發(fā)展，放眼未來。有研醫(yī)療作為一個年輕的創(chuàng)業(yè)公司，我們應(yīng)相信自己的實力與能力，要善于運用積極的運作應(yīng)對未來的變化，不拘泥于曾經(jīng)的條條框框，要形成一種協(xié)作共贏的氣氛，取得未來的突破性發(fā)展。

三、適應(yīng)變化。在公司的五年規(guī)劃里，有研醫(yī)療會面對許多的變化，也會受到文化的碰撞，公司高管要將資源帶進(jìn)公司，以全新的經(jīng)營思路適應(yīng)變化，與員工一起進(jìn)步一起體會成就感。